экономика предприятия бизнес план курсовая работа

Получить биткоины бесплатно Стратегическое планирование. Понятие и этапы стратегического планирования Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления , которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития. До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов.

Стратегическое планирование развития территории (на примере Н. Новгорода)

Введение В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху. Сегодня большинство коммерческих фирм не имеет официально принятых планов, нет и необходимого механизма планирования: Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу.

Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства.

Стратегическое планирование деятельности фирмы; КУРСОВАЯ РАБОТА Перспективы развития предприятий малого бизнеса в сфере торговли.

Курсовая работа: Стратегический менеджмент в организации малого бизнеса Тема: Стратегический менеджмент в организации малого бизнеса Тип: Курсовая работа Размер: Теоретические основы стратегического управления предприятиями малого бизнеса 5 1. Барнауле 16 2. Барнаула в целом 19 2. Формирование стратегии развития предприятия по производству пластиковых окон 24 3. Основными рычагами при этом являются упрощение системы налогообложения, снижение административных барьеров, более гибкая система кредитования и т.

Из-за этого общество несет неоправданные затраты, связанные с неэффективным использованием административных и других ресурсов. Основной причиной досрочного прекращения деятельности является то, что вновь созданные малые предприятия сталкиваются с рядом особенностей, связанных с жизнедеятельностью предприятия на начальном этапе развития: Возникает типичная ситуация, когда в силу объективных и субъективных причин при принятии управленческих решений вновь созданные малые предприятия отдают предпочтение реализации краткосрочных целей, а не долгосрочному планированию.

Тема бизнес планирования одинаково важна как для тех, кто только собирается создавать новое предприятие, так и для тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности. Все предприятия фирмы, компании нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной.

Бизнес-план является составной частью стратегического плана. Бизнес- планирование и стратегическое планирование — не тождественные понятия.

Банкротства малых предприятий понизили статистику следующих округов: По данным Росстата, совокупная численность занятых в малом бизнесе в году составляла: Национальный институт системных исследований проблем предпринимательства приводит следующие данные: Самый большой рост занятости в малом бизнесе наблюдается в Уральском и Центральном федеральных округах.

Падение занятости отмечено в Дальневосточном ФО. Росстат по итогам года рассчитал среднюю численность работников малого предпринимательства следующим образом:

Ваш -адрес н.

Глава 1. Теоретическая основа стратегического планирования 1. Сущность стратегического планирования Глава 2. Содержание стратегического плана Глава 3. Анализ стратегического планирования деятельности коммерческого банка на примере АТФ Банк 3.

по дисциплине"Практика бизнес-планирования" включая макроэкономический анализ, моделирование, стратегическое планирование . .. Для бизнес-планирования малого бизнеса рекомендуется название бизнес-плана.

Общие глобальные , разработанные для фирмы в целом: Специфические цели разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности в каждом производственном подразделении фирмы и выражаются в количественных и качественных показателях рентабельность, норма прибыли. Другие специфические цели подцели: СХП — самостоятельные отделения или подразделения, отвечающие за ассортиментную группу, или какой-либо товарных отдел в рамках организации с концентрацией на конкретном рынке и управляющим, наделенным полной ответственностью за объединение всех функций в стратегию.

СХП — это основные элементы построения стратегического плана маркетинга. Каждое из них имеет следующие общие характеристики: Анализ внешней среды После установления своей миссии и целей руководство предприятия начинает диагностический этап процесса стратегического планирования. На этом пути первым шагом является исследование внешней среды: Анализ внешней среды помогает контролировать внешние по отношению к фирме факторы, получить важные результаты время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз, время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств и время на разработку стратегий.

Стратегическое планирование реферат по предпринимательству , Сочинения из Предпринимательство

Этапы стратегического и тактического планирования. Процесс формирования стратегии включает в себя ряд этапов: Первый этап: Анализ внешней и внутренней среды организации. Прежде чем начать определять стратегию дальнейшего развития, необходимо провести анализ среды, в котором фирма функционирует. Хотя некоторые специалисты считают, что оценку и анализ окружения предприятия следует проводить после того, как сформулирована миссия и определены цели.

Реферат: Бизнес-план малого предприятия: методика и расчет .. представляет первую попытку стратегического планирования. План.

Расулев А. Расулев, Р. Волков О. Экономика предприятия: Курс лекций. Галенко В. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики: , Колосс Б. Управление финансовой деятельностью предприятий: Прогресс,

Особенности Стратегий Роста Малых Предприятий Сочинения и курсовые работы

Степень использования ресурсов и знаний предприятия для преобразования в эффективные действия содержание планирования процедура планирования внедрение плана Определив категории перейдем к собственно процедуре анализа. Она состоит из двух этапов. На первом этапе происходит числовая оценка, точнее самооценка по указанным 16 категориям.

Бизнес-план малого предприятия: методика и расчет реального проекта . отношениях представляет первую попытку стратегического планирования.

Сегодня существует огромное множество определений данного, однако их все объединяет понятие стратегии именно как четко продуманной и всегда обоснованной совокупности норм и правил, которые лежат в основе принятия каких-либо стратегических решений, оказывающих влияние на будущую деятельность организации. Стоит отметить, что определенный процесс разработки современной стратегии нельзя свести лишь к набору каких-либо рутинных правил, процедур и методов, так как он, в целом, требует от работников и руководства организации очень высокого профессионализма, а также творчества, интуиции, философского подхода.

В условиях активного развития различных рыночных преобразований в экономике РФ особое значение сегодня приобретает формирование соответствующей стратегии предприятий именно как субъектов современных рыночных отношений. Формирование определенной рыночной стратегии российских предприятий именно в сочетании с некоторой макроэкономической стабилизацией, в целом, должно способствовать общему подъему отечественного производства, формированию предпосылок для выхода экономики государства из кризисного состояния, успешного продолжения различных реформ.

Повышение конкурентоспособности современных предприятий и организаций делает особенно актуальным вопрос совершенствования стратегического планирования, которое дает возможность предприятию сформировать рациональную стратегию развития, а также успешно выживать в конкурентной борьбе. Не исключением являются и малые предприятия. Сегодня перед каждым успешным бизнесом в определенное время встает вопрос, какую же стратегию развития ему нужно применять для дальнейшего активного роста.

В целом, стратегия роста является направлением развития организации, предполагающим постоянный рост уровня основных показателей предыдущего периода ее активной деятельности. Стратегия роста всегда разрабатывается именно на основе тех данных, которые были получены путем подробного анализа, проведенного на трех основных уровнях: Таким образом, изучение сущности стратегий роста и их специфики в рамках малых компаний представляет на сегодняшний день большой интерес.

Стратегическое планирование предприятия

Курсовая работа стратегию развития организации Бизнес - план может Курсовая работа: Организация и планирование на предприятии на тему: Бизнес планирование Предмет:

Стратегическое планирование деятельности предприятия Сегодня примерно одна треть зарегистрированных малых и средних предприятий экономически не Термин «стратегия» пришел в бизнес из военной области.

-анализ, описанный А. Томпсоном и А. Работа состоит из трех глав. В первой главе описываются теоретические основы стратегического анализа, раскрывается понятие стратегии и основные этапы ее разработки. Во второй главе проведено исследование внутреннего состояния компании и ее положения на рынке посредством применения инструментов стратегического анализа. Третья глава посвящена разработке рекомендаций на основе полученных ранее результатов исследования.

Теоретическими основаниями являются работы следующих авторов: Томпсона и А. Стрикленда, К. Боумена, Д. Дженстера, Г. Минцберга, Дж. Куинна и др.

Бизнес-планирование

Требования к представляемой информации: В случае установления недостоверности сведений, содержащихся в документах, представленных в составе заявки, заявитель отстраняется от участия в Программе на любом этапе ее проведения, вплоть до заключения договора соглашения. Другие обязательные требования: В случае нарушения указанных условий финансирование проекта прекращается независимо от стадии его реализации с одновременным истребованием ваучера от получателя или денежных средств в размере номинала выданного ваучера в установленном порядке.

Инновационный ваучер 1. Инновационный ваучер — документ, которым получатель вправе оплатить услуги в областях научных исследований и разработок, разработки продукта, передачи технологий и интеллектуальной собственности, консалтинга в области управления, образования при реализации инновационного бизнес-проекта.

Скачать курсовую работу по бизнес-планированию за рублей. целей и стратегии развития, определение первоочередных задач и действий для.

Заключение Введение Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы. Это объясняется тем, что в современной экономике именно фирмы производят основную массу товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и систематизировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Многие компании ведут свою деятельность безо всяких планов. В начинающих компаниях менеджеры обычно настолько заняты, что у них не остается времени на планирование.

Для менеджеров небольших компаний характерна склонность полагать, что в формальном планировании нуждаются только большие корпорации. Даже во многих солидных компаниях менеджеры порой утверждают, что они отлично обходятся и без формального планирования и что, следовательно, ему не стоит придавать большого значения. Обычно менеджеры противятся составлению письменного плана, поскольку это требует времени.

Кроме того, они выдвигают еще один аргумент:

Курсовая работа: Стратегическое планирование деятельности коммерческого банка

Она должна ответить на вопросы: Что представляет собой наше предприятие? Кто является нашими клиентами? Что ценно для этих клиентов? Каким будет предприятие? Решение этих вопросов должно быть увязано с такими характерными особенностями деятельности предприятий массового питания, как:

Стратегическое планирование и разработка бизнес-плана Малый бизнес играет очень важную роль в обеспечении процветания экономики.

Роль стратегического планирования в управлении организацией 5 1. Характеристика деятельности магазина"Адидас" 15 2. Разработка перспективного плана развития 28 3. В этой системе появляются корпоративные формы управления, которые определяют психологию управляющего, стиль хозяйственного поведения, оценку руководителем своей роли в системе хозяйствования.

Современные изменения в системе менеджмента связаны с кризисными явлениями в сфере управления производством. Отношения между наемными рабочими, хозяевами и менеджерами часто обостряются. Улаживая конфликт, каждая сторона пытается сделать это за счет другой. Таким образом, в современных быстроменяющихся условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности.

Стратегическое Планирование Малого и Среднего Бизнеса