Кадровая политика

Твитнуть в Сложная ситуации в мировой экономике побуждает персонал компаний, в том числе финансового сектора, задуматься о перспективах личного благосостояния и более осмотрительно подойти к планированию карьеры. Как раз на дворе осень, которая традиционно считается лучшим временем для поиска новой работы. Пора летних отпусков позади, а до предновогодней суеты можно адаптироваться к требованиям на новом месте. Компания представлена в населенных пунктах России. Штат страховщика — около 60 сотрудников более чем в странах мира. В чем, на ваш взгляд, специфика рынка труда в России?

Реинжиниринг кадровых бизнес-процессов

За короткий период времени были открыты сотни закусочных, кафе, ресторанов. Сегодня можно говорить о развитой инфраструктуре заведений, удовлетворяющих разные потребности клиента — от желания перекусить на скорую руку до проведения корпоративных празднований либо деловых переговоров. У всех рестораторов, вне зависимости от того, в какой нише позиционируют их заведения, есть одна общая головная боль — кадровый голод.

Главная цель кадровой политики компании – это привлечение, развитие и необходимых для успешного решения бизнес-задач, создание условий для.

Прежде всего, необходимо отметить тот факт, что персонал или человеческие ресурсы являются одним из ключевых ресурсов компании. Причем глобальные тенденции, фиксирующиеся в мировой бизнес — среде, делают акцент даже не на человеческих ресурсах, а на человеческом капитале. В том случае, если мы рассматриваем персонал как человеческий капитал, то не просто переводим расходы на персонал с уровня затрат, на уровень инвестиций, а рассматриваем комплексную систему, в которой присутствует маркетинговый подход к персоналу как ресурсу, и действуют общие законы управления капиталом.

Подходы к рассмотрению сотрудников компании в качестве человеческого ресурса или человеческого капитала зависят от ряда факторов, среди которых: Стадия развития бизнеса компании или стадия развития организации Стратегия развития компании в целом Позиция менеджера по персоналу в компании Уровень управления или уровень менеджмента в компании Технология работы компании, включая систему взаимодействия с клиентами Еще один фактор, от которого зависит рассмотрение кадровых политик или кадровых стратегий — это система взаимодействия с клиентами компании или система .

Сам опыт построения и взаимодействия этой системы строится именно на ключевых компетенциях персонала. Обращаясь к опыту западных компаний, а также крупнейших российских компаний необходимо отметить, что они рассматривают персонал именно в качестве человеческого капитала, и соответственно расходы на персонал рассматриваются в качестве инвестиций, а не затрат.

По результатам экономических исследований Александры Московской можно выделить три основных типа экономических стратегий предприятий, в зависимости от которых, как правило, реализуются и кадровые стратегии. Стратегия, направленная на стабильное фиксирование бизнес — ситуации, удержание рынков или их ключевых сегментов.

Средствами автоматизации, оборудованием, механизмами и т. Основными показателями оценки эффективности бизнес-процессов являются: Количество производимой продукции заданного качества, оплаченное за определенный интервал времени; Количество потребителей продукции; Количество типовых операций, которые необходимо выполнить при производстве продукции за определенный интервал времени; Стоимость издержек производства продукции; Длительность выполнения типовых операций; Капиталовложения в производство продукции.

Несмотря на важную роль, которую информационные технологии играют в реинжиниринге бизнес-процессов, реинжиниринг нельзя непосредственно отождествлять с автоматизацией бизнес-процессов. Автоматизация бизнес-процессов, используя информационные технологии, автоматизирует существующий процесс со всеми его недостатками и не ставит перед собой основную задачу реинжиниринга - проектирование нового процесса для кардинального повышения его эффективности. Некоторые пользователи путают реинжиниринг бизнеса с реинжинирингом программного обеспечения, задача которого состоит в переписывании - на основе современных технологий — устаревших информационных систем без изменения самих автоматизируемых процессов.

«Управление персоналом» как часть раздела «Организационный план» бизнес-плана посвящена характеристике персонала.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке"Файлы работы" в формате Современная система управления кадрами организации претерпевает радикальные преобразования вместе со всем российским обществом. Необходимость таких преобразований вызвана тем, что административно-командная система, идеология, лежащая в ее основе, пришли в очевидное противоречие с требованиями развития производственных сил и трудовых ресурсов организации.

Данная ситуация привела к тому, что, в настоящее время, становится актуальной проблема поиска новых подходов и принципов к управлению персоналом организации, а в частности к системе ее кадрового обеспечения. Учитывая тот факт, что управление кадрами организации есть составной элемент менеджмента, связанный с людьми и их отношениями внутри организации.

То можно утверждать, что управление трудовыми ресурсами, сегодня, должно быть направлено на достижение эффективности работы предприятия, самих работников, развитию у них потребностей высокого уровня и способностей к творческой деятельности, коммуникативности и внутренней заинтересованности в развитии и совершенствовании деятельности своей организации. Современная система кадрового обеспечения организации должна быть связана с разработкой и реализацией политики, включающей планирование, отбор, наем, размещение трудовых ресурсов; адаптацию, обучение и подготовку работников; продвижение по службе, карьеру; методы и стимулирования труда; условия работы; формальные и неформальные связи; консультирование и переговоры; преодоление конфликтных ситуаций в коллективе.

Почему российским предприятиям не нужна кадровая политика

Если цели определены, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом организация сумеет достичь поставленных целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное, качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде.

и реализации кадровой политики предприятий ресторанного бизнеса, Одним из ключевых факторов успешной деятельности предприятия или.

Да, на сегодняшний день ее важность очевидна не для всех руководителей предприятий. Однако рынок, как водится,"расставляет все по местам", и четко организованная кадровая политика становится залогом не только процветания и успешного развития фирмы, но и ее выживания. Однако на вопрос"В чем состоит ваша кадровая политика? Случай из жизни одной фирмы В связи с расширением круга деятельности в одной организации возник вопрос о наборе персонала.

И поскольку специальной службы персонала на предприятии не было, решили сначала ее создать - и поручить ей решать задачу привлечения и подбора кадров. А поскольку анкету анализировали не кадровики их еще не было ,"персональщикам" было интересно, о чем идет речь. И практически каждого из претендентов просили назвать основные положения кадровой политики, которые они сформировали. Так вот, сразу на этот вопрос не смог ответить ни один из более чем сорока претендентов.

Все претенденты хорошо знали законодательство, имели богатый опыт практической работы с персоналом - но очевидный вроде бы вопрос оказался для них неожиданностью. И это закономерно по многим причинам, в том числе:

Кадровая политика ОСК

Очень важна для работы организации система подбора, расстановки и использования кадров. В бизнес-плане необходимо компактно представить информацию о потребности в кадрах по профессиям, содержание квалификационных требований, а также форму привлечения к труду постоянная работа, совместительство, надомная работа и т. Кроме того, нужно отразить наличие квалифицированной и неквалифицированной рабочей силы по месту нахождения организации, виды специальной подготовки и особые условия, требующиеся для работников, а также соотношение между числом основных и вспомогательных рабочих организации.

Основная цель нашей кадровой политики - получить максимальную отдачу от инвестиций в Бизнес делают люди, работающие в компании. Все сотрудники IBS Platformix после успешного прохождения испытательного срока.

Сотрудники переводят все льготы в деньги. Какие неденежные стимулы ценятся? Компания предлагает значительный пакет льгот, начиная с ДМС и кончая оплатой аренды жилья для сотрудников из других регионов, а также выплатами работникам, уходящим на пенсию. Вакансии заполняются в срок от нескольких дней до трех месяцев. ИНК декларирует, что ее главный актив — сплоченный коллектив профессионалов и что она внедряет самые современные методы подбора, обучения и развития персонала.

Для подбора используются компьютерное тестирование кандидатов, профессиональные опросники, компания сотрудничает с порталами поиска кандидатов. В компании существует система наставничества и стажировок для студентов вузов, корпоративный учебный центр. Сейчас в КБВ 12 команд, за каждой закреплен куратор — топ-менеджер. По данным ИНК, они уже выполнили 10 значимых проектов.

Кадровая политика: формирование, оценка и решение проблем

Лекции по менеджменту — Бизнес-планирование — Персонал и кадровая политика Управленческий коллектив является очень существенным фактором при продвижении и реализации бизнес-плана. Потенциальные инвесторы и партнеры придают огромное значение управленческой команде. Успех или неудача предпринимательского проекта во многом зависит от наличия опыта и зрелости управленческого персонала.

Оптимальное сочетание в управленческой команде поведенческих, технических и концептуальных способностей, которые проявляются при организации производства, являются жизненно важными для успешной реализации бизнес-проекта.

Изменение кадровой политики и реинжиниринг бизнес процессов В результате успешно проведенного реинжиниринга - быстрого.

В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из управленческих приоритетов. Постепенно такое отношение к управлению персоналом нашло приверженцев и в отечественных организациях, долгое время страдавших от пережитков авторитарного подхода советской эпохи и стереотипов жестко формализованного управления в кадровых службах. Цели и принципы управления персоналом в современной организации Персонал организации — самый сложный объект управления. В отличие от материальных активов, люди способны самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования.

Кроме того, персонал — это коллектив, каждый член которого имеет свои интересы и весьма чувствителен к управленческим воздействиям, причем реакцию на них нередко сложно предугадать. Современные концепции управления персоналом основаны на признании возрастающей значимости личности сотрудника, на изучении его мотиваций, умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами, стоящими перед компанией. Несмотря на то, что с точки зрения руководства основной целью бизнеса является получение прибыли, современная теория и практика управления персоналом немалое внимание уделяет необходимости удовлетворения не только материальных, но и социальных потребностей сотрудников.

Управление персоналом базируется на нескольких важных принципах: Принцип подбора персонала по деловым и личным качествам. Принцип должностного и профессионального продвижения работников на основе использования обоснованных критериев оценки их деятельности и обеспечения условий для постоянного карьерного роста. Принцип сочетания доверия к работникам и проверки исполнения распоряжений. Принцип соответствия — порученная работа должна соответствовать возможностям и способностям исполнителя.

Принцип автоматического замещения отсутствующего сотрудника с учетом служебных должностных инструкций.

Глава 5. Кадровая политика

Симферополь , 25 октября , Кроме того, сам пост — один из ключевых в Крыму, занимая его, будет необходимо работать в тесном контакте с управленцами высшего звена России, имеющими опыт реализации сложнейших проектов и решения задач государственного масштаба. По его словам, если обратиться к биографии Кабанова, то создаётся впечатление об успешном бизнесмене, который работает в плотном контакте с властями, решает специфические бизнес-вопросы, успешно находит компромиссы в конфликтных ситуациях с равными или более сильными оппонентами.

Кадровая политика всегда была приоритетной и в моем бизнесе, и в планирование — главные составляющие успешного бизнеса будущее, путь к .

Персонал — важнейший ресурс акционерного общества, фактор конкурентного преимущества, достижения стратегических целей и успеха. Общество стремится стать лидером среди крупнейших производителей телекоммуникационного оборудования России, действующим в интересах государства и потребителей продукции, акционеров и сотрудников. Кадровая политика Общества поддерживает создание организационно эффективной компании, сценарии новых моделей развития бизнеса, предоставляет возможности для максимального раскрытия потенциала персонала.

Главная цель кадровой политики - содействие реализации стратегических целей Общества. Получение максимальной отдачи от инвестиций в персонал - через построение системы управления, которая: Общество стремится к тому, чтобы профессионализм, достижение стабильно высоких результатов и приверженность корпоративным ценностям стали необходимыми условиями и гарантией служебного роста.

Кадровая политика Общества поддерживает условия успешной работы персонала, повышения уровня его знаний и квалификации, обеспечение высокого имиджа Общества, репутации производимых продукции и услуг. Стратегические задачи в области управления персоналом:

Формирование кадровой политики

Целью кадровой политики является определение рациональной экономически обоснованной потребности предприятия в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени. При этом указываются возможности инициаторов проекта по подбору и подготовке персонала, способности команды менеджеров реализовать данный проект, определяется необходимая квалификация и численность специалистов.

Кадровый состав является важным ресурсом компании, так как от его качества и методов использования во многом зависят результаты деятельности и конкурентоспособность. Жить или умереть фирме — это зависит от того, кто на ней работает. Слаженный коллектив может вдохнуть жизнь в едва теплящееся предприятие, а слабый — погубить процветающую фирму.

В этом подразделе объясняется, каким образом организована команда менеджеров компании, и описывается роль, функциональные обязанности и ответственность каждого менеджера, приводятся краткие биографические данные возраст, образование, опыт работы, навыки.

Своевременная переориентация всех бизнес-процессов на западные О том, как компания строила свою кадровую политику, как оттачивала.

Разработка и совершенствование кадровой политики организации должны производиться при участии различных специалистов. Основу кадровой политики определяет руководитель или собственник предприятия, исходя их которой, происходит дальнейшая разработка кадровой политики организации. Принципы формирования кадровой политики При разработке кадровой политики нужно руководствоваться следующими принципами: Кадровая политика не должна противоречить ТК РФ и прочим законодательным актам. Здесь главное помнить, что работодатель может только улучшать положение работников по сравнению с законом, но не ухудшать его.

Если в некоторых отраслях работодатель может позволить себе большую текучесть кадров в силу того, что с легкостью производит замену персонала, то предприятия, работа на которых требует узкоспециальных знаний, а специалисты нужной квалификации редки, должны в первую очередь озаботиться тем, как мотивировать работников от увольнения. Определение необходимого количества и качества работников для оптимального баланса между производительностью труда , прибылью и затратами компании.

Постоянное совершенствование кадровой политики предприятия с учетом новых потребностей и изменения требований рынка труда и законодательства. После того, как принципы определены, можно приступать непосредственно к разработке кадровой политики.

Кадровая и социальная политика

Определяющим в выборе кадровой политики является стратегия концепция развития предприятия как производственно-хозяйственной системы. Составными частями такой стратегии являются: Каждая из них имеет самое непосредственное влияние на кадровую политику, так как определяет, какие кадры нужны предприятию, финансовые возможности для их набора и интересы работников, которые должны учитываться. Стратегия резкого изменения курса.

Данную стратегию выбирают организации, которые ведут борьбу за быстрое увеличение объемов прибыли, за освоение нового или расширение уже имеющегося рынка. Выбор данной стратегии означает для фирмы изменение всей системы управления как организацией, так и персоналом.

Самое лучшее, что мы можем сделать, это быть производительной и успешно ведущей свой бизнес компанией, оставаться на плаву и расти, расти.

Во всех случаях назначений сотрудников на должности основным критерием выбора кандидата является результативность предыдущей работы, доказывающая или позволяющая с уверенностью предположить эффективность и успешность его работы в новой должности. Компания постоянно отслеживает состояние и тенденции развития рынка труда и будет предпринимать все меры для того, чтобы сохранить и упрочить статус Компании как работодателя приоритетного выбора.

Одной из задач реализации Кадровой политики в области подбора персонала является информирование кандидатов и работников Компании о миссии, стратегии развития, ценностях, корпоративной культуре, приоритетах и возможностях, предоставляемых Компанией своим работникам. Компания будет осуществлять взаимодействие с профильными учебными заведениями, проводить специальные мероприятия по поиску и привлечению молодых выпускников учебных заведений с высоким потенциалом.

С целью совершенствования процесса подбора персонала, максимально полного удовлетворения внутренних запроса всех уровней, минимизации временных и финансовых затрат, связанных с процессом подбора персонала, при поиске персонала на рынке труда Компания будет использовать все лучшие современные методики, включая прямой поиск без привлечения сторонних организаций. Для реализации долгосрочных и перспективных проектов Компания будет развивать систему перспективного планирования персонала по всем направлениям своей деятельности, а именно:

Принципы кадровой политики