Повышение эффективности бизнес процессов компании – семинар для

Часто возникновение малозначительных дефектов в начале цепи создания ценности приводит к необходимости трансформации или внедрения отдельных функций для минимизации негативных последствий. Наша задача помочь в формировании внутренних компетенций компании, которые направлены на устранение существующих операционных неэффективностей. На наш взгляд, установка на максимальную реализацию потенциала, сосредоточенного в конкретной области например, снижение уровня запасов готовой продукции связана с негативными побочными эффектами в сопредельных областях - увеличении вплоть до нереализуемых практически требований к гибкости и скорости производства. Таким образом, выигрыш в одной области ведет к потерям в другой. При реализации инициативы традиционно в фокусе нашего внимания находятся следующие аспекты: Это разработанный нами комплекс методов, принципов и инструментов для совершенствования деятельности компании в цепи создания ценности. Дополнительной прибылью.

Разработка показателей операционной эффективности Андрей Сооляттэ

Национальные центры Чтобы быть успешными на украинском и международном рынке, компаниям необходимо постоянно находить способы делать больше с меньшими затратами, адаптироваться к меняющимся условиям, внедрять инновации и повышать устойчивость бизнеса. помогает повысить эффективность деятельности и внедрить качественные изменения в области организационной структуры, бизнес-процессов, технологий, географии деятельности и аутсорсинга. Работая вместе с клиентами, мы определяем ключевые факторы успеха и основные источники затрат в компании.

Сегодня для многих руководителей повышение операционной эффективности основных бизнес-процессов является задачей №1. Гибкость, скорость.

Если ваш бизнес не приносит желаемой выгоды, возможно, причиной является неэффективное построение бизнес-процессов в компании. Об этом могут свидетельствовать непрозрачная система взаимодействия, дублирование функций, отсутствие четкого распределения ответственности за процессы между сотрудниками, недостаток контрольных процедур для эффективного управления рисками, отсутствие стандартизованности в выполнении бизнес-процессов. Наши специалисты помогут вам выстроить бизнес-процессы с той глубиной детализации, которая соответствует вашим задачам, и обеспечить их постоянное развитие.

Результатом оптимизации бизнес-процессов являются:: Мы предоставляем услуги по корпоративной реструктуризации по следующим основным направлениям: Оптимизация портфеля активов Мы проводим анализ портфеля активов и состава групп компаний с точки зрения повышения общей стоимости бизнеса и соответствия стратегии развития. Оптимизация системы управления Мы помогаем руководителям компаний определить проблемы в организации систем управления и оптимизировать их в соответствии со следующими основными критериями: Реализация стратегических целей, включая переход к публичности и совершенствование корпоративного управления Гибкость, позволяющая эффективно адаптироваться к изменениям внешних условий Обеспечение оперативности принятия решений и оптимизация затрат на управление Мы предоставляем рекомендации по структуре и функциям корпоративного центра, организации бизнес-единиц и распределению полномочий между различными уровнями управления.

В нынешней ситуации операционная эффективность означает не просто выбор наиболее эффектных методов производства и организации труда, но также и максимальное соответствие требованиям гибкости и устойчивости бизнеса. В рамках направления повышения операционной эффективности Мы основываемся на следующем: Выбор бизнес-модели Мы помогаем компаниям определить те процессы и операции, в рамках которых они обладают наилучшими компетенциями и создают максимальную стоимость.

Создавая эффективную комбинацию собственного производства с аутсорсингом и решая вопросы по эффективной организации такого взаимодействия, мы помогаем выбрать наиболее эффективную бизнес-модель. Аналитический подход Решения по изменению организационных и технологических параметров производства мы основываем на объективных и детальных результатах анализа деятельности компании.

Семинар Андрея Коптелова Повышение операционной эффективности бизнеса. Функциональное управление и бизнес-процессы;.

Главная , оценка Показатели операционной эффективности бизнес процессов Показатели операционной эффективности бизнес процессов Создание систем эффективного управления компаниями и организациями самого разного характера и сферы деятельности — это одна из самых сложных задач, стоящих перед современным менеджментом. Универсальной методики создания таких систем управления не существует, однако возможна разработка общих принципов построения систем управления бизнесом.

В число таких передовых методов эффективного управления входит так называемый процессный подход к управлению. В практике управленческой и производственной деятельности производится выделение процессов и управление ними. Немаловажным фактором любого бизнес-процесса будет его эффективность и задачей менеджмента является постоянное улучшение показателей бизнес — процесса. Для того, чтобы предлагать клиентам высококачественные товары или услуги, любой компании необходимо контролировать процессы их создания.

Продуманные и хорошо отлаженные бизнес-процессы обеспечивают высокий уровень качества. Основная задача менеджмента состоит в точном определении наиболее существенных составляющих процесса для его последующей оценки, оптимизации и выработки стандартов осуществления.

Операционная эффективность: будущее компании зависит от нее

Войдите или зарегистрируйтесь , чтобы комментировать. Москва . В связи с расширением рынка финансовых услуг и усиления конкуренции для кредитной организации все более возрастает роль операционной эффективности в достижении рыночной успешности и сильной конкурентной позиции. На данный момент среди банков существует несколько тенденций ее повышения, таких как автоматизация, диджитализация, оптимизация персонала и многие другие.

Для компании Novartis, повышение эффективности бизнес на рынке но и существенно повысила операционную эффективность.

Глеб Галкин Ключевым компонентом любого современного предприятия является система анализа параметров его работы. Способность сделать видимым и измеримым то, что раньше вообще не рассматривалось, - необходимое условие успеха бизнеса. В этой статье мы расскажем о некоторых методиках управления и оценки эффективности бизнес-процессов компании. - лишь наиболее раскрученная из них. Почему, несмотря на одинаковую бизнес-стратегию, многие предприятия терпят неудачу, тогда как другие процветают?

По существу, некоторые провалы происходят из-за того, что компании не могут развить новую систему показателей, которая фундаментально отличалась бы от активно используемой в бизнесе традиционной системы, основанной на финансах. Лишь немногие компании осознали, что современные требования к бизнесу существенно влияют на сам бизнес, изменяют бизнес-схемы, тактические приемы и стратегические приоритеты.

Очевидно, что для управления нетрадиционным бизнесом требуются нетрадиционные показатели. Традиционная система финансовых показателей, основанная на прибылях и убытках, не может полностью описать существующую ситуацию в компании. Обычно эта система основана на транзакциях, которые выполняются во время продажи. В противоположность ей данные, которые так или иначе собираются в большинстве компаний по всему миру, предоставляют существенно большие возможности для анализа.

Например, -система предоставляет большие возможности по составлению полной картины действий клиента, которые привели к покупке, или, что еще более важно, к отказу от покупки. В то время как отправной точкой для финансового анализа служат лишь финальные транзакции покупки. Именно эти соображения привели к созданию достаточно немаленького количества разнообразных методик, позволяющих оценить эффективность работы компании и стратегического управления этой работой.

Узнайте, как повысить эффективность бизнес-процессов на новом курсе в Учебном центре"Интерфейс"!

Мировой финансовый кризис, вызвавший резкое снижение покупательной способности населения и удорожание кредитных ресурсов, создает значительные трудности отечественным предприятиям, рост которых теперь очень сильно затруднен. Следует ожидать дальнейшего снижения производства, роста безработицы и, соответственно, снижения уровня продаж. И если в последние годы, когда в стране наблюдался постоянный рост экономики, для предприятий наиболее важным было захватить долю рынка, что выражалось в стремлении увеличить объем продаж, и растущие расходы с лихвой покрывались за счет еще быстрее растущей выручки, то сейчас на первое место выходит операционная эффективность.

Операционная эффективность — это повышение качества продукции услуг при одновременном снижении затрат, т. Для реализации этой цели в настоящее время предлагается набор различных стратегий, многие из которых нацелены на глобальные перемены в организации. В то же время для небольших и средних компаний такие подходы не всегда могут оказаться оправданными.

Главный специалист по операционной эффективности функций; внедрение процедур внутреннего аудита бизнес-процессов и их.

Скачать Часть 6 Библиографическое описание: Шапагатов С. В нынешней среде экономики важность достигается не только установлением бизнес-процесса как одного из направления деятельности в условиях внутренней среды, но и преобразование его в соотношении с быстро изменяющимися критериями внешней среды. На сегодняшний день научный подход к выявлению сути дефиниции группы бизнес-процессов, установления их ролей и связей не считаются унифицированными, что в теории усложняет в оценке их влияние на эффективность работы индустриальной фирмы.

Следовательно, вопрос формирований способов координации бизнес-процессов и достижения фактических итогов считается актуальными призывает к кропотливому анализу. Бизнес-процессы с целью оценки их воздействия на эффективность работы фирмы разделяют по аспекту целевых направленностей таким образом:

Повышение операционной эффективности

Документирование результатов; Подготовка планов корректирующих мероприятий. Анализ существующих в компании политик и процедур, описаний бизнес-процессов. Оценка их актуальности; Проведение сквозной проверки бизнес-процесса и контролей; Проверка эффективности работы контроля; Проверка разделения прав и полномочий. Диагностика бизнес-процессов и системы внутреннего контроля Для компаний, которые сталкиваются с проблемами в работе и контроле бизнес-процессов, но не могут определить причины их возникновения, а также компаний, которые готовятся к выходу на международную биржу ценных бумаг, мы предлагаем проведение диагностики структуры управления, бизнес-процессов и системы внутреннего контроля.

Диагностика включает следующие области:

Рост операционной эффективности является стратегической о влиянии бизнес-процессов на эффективность и не сокрушался бы об.

Для решения этих задач компании инициируют процессы организационных изменений, трансформации бизнес-процессов и методов управления. Наши консультанты участвуют в таких проектах, разрабатывая рекомендации по повышению операционной эффективности бизнеса и помогая специалистам компании-клиента реализовать эти рекомендации и провести необходимые изменения. Для разработки таких рекомендаций мы изучаем мировой отраслевой опыт, анализируем стратегии конкурентов компании-клиента, проводим аудит ключевых бизнес-процессов и результатов деятельности бизнеса.

Мы предоставляем полный спектр консалтинговых услуг в области управления стратегическими изменениями и операционной эффективностью. В команде наших консультантов — опытные специалисты в области управления проектами по изменениям в финансовой и налоговой стратегии, отраслевые эксперты, юристы. Мы оказываем следующие услуги: Причиной этому может быть, например, изменение рыночной конъюнктуры или общеэкономической ситуации.

Вот лишь некоторые примеры бизнес-задач, требующих разработки или корректировки корпоративной стратегии: В числе таких параметров могут быть клиентская база, партнерская сеть, финансовое состояние компании, наличие информационных систем, квалификация и структура компетенций персонала. Проанализировав эти параметры, мы определяем основные факторы создания стоимости в компании и разрабатываем на их основе сценарии развития, в том числе финансовое моделирование, позволяющие реализовать потенциал роста наиболее эффективно и реалистично оценить возможность привлечения инвестиций и их объем.

Следующим важным аспектом является анализ рынка. Мы исследуем ключевые параметры потенциал, структура, ценовые и технологические тренды, каналы дистрибуции, конкурентное окружение, специфика налогообложения и законодательного регулирования , на основании которых готовим долгосрочные прогнозы.

Заполните форму и мы перезвоним Вам

Именно бизнес-процесс должен быть основным объектом при любой проверке СВК. Задача СВК — определить границы бизнес-процесса, его сильные и слабые стороны, а также способность профильных подразделений банка решать вопросы с возникновением риск-факторов процессов, в которых они участвуют. В большинстве случаев план проверок службы внутреннего контроля далее — СВК банка фокусируется на деятельности подразделений, в рамках которого исследуются соответствующие фрагменты бизнес-процессов.

При этом многие сотрудники СВК уверены, что в ходе таких проверок они анализируют весь бизнес-процесс, а не отдельную его часть. Результатом такого заблуждения становится тот факт, что многие риски попросту оказываются незамеченными, и банк терпит убытки, которые, на первый взгляд, напрямую не связаны с деятельностью банка.

Программа"Операционная эффективность бизнеса и совершенствование бизнес-процессов" разработана на основе мировых стандартов в сфере.

Состав бизнес-процессов внутри компании обусловлен: Применение обычных финансовых показателей к внутренним бизнес-процессам не всегда дает возможность установить их реальное состояние. Кардинально повлиять на внутреннюю деятельность компании удается с помощью показателей бизнес-процессов. Улучшение способа внутренней организации не может гарантировать компании увеличение продаж или закрепление позиций на рынке.

Для достижения этих целей необходимо обойти конкурентов по общей эффективности. Однако налаженный внутренний механизм может стать подспорьем и важным преимуществом в конкурентной борьбе. Бизнес-стратегия должна отображать цели и нормативы внутренних рабочих процедур, способы удовлетворения ожиданий: Индуктивный подход снизу вверх, от общего к частному позволяет выявить новые процессы, которые помогут компании достичь превосходства на рынке.

Каждый из них может быть оценен посредством нескольких параметров, изменение которых позволяет управлять его течением.

Показатели эффективности бизнес-процессов

Семинар Директору по организационному развитию. Оптимизация бизнес-процессов. Повышение операционной эффективности:

Ключевые слова:операционная эффективность, сокращение издержек, оптимизация бизнеспроцессов, централизация, оптимизация персонала.

Краткая аннотация Компактная программа профессиональной переподготовки класса мини-МВА. Программа реализуется с года. Обучение данным технологиям и получение обзорных знаний о возможностях существующих ИТ-инструментов позволяет применять их на практике для трансформации бизнеса с целью повышения операционной эффективности. Дисциплины, входящие в программу, создают не только представление о современном предприятии как системе, имеющей взаимосвязи процессов, информации, информационных систем, организационной структуры, ресурсов, продуктов и услуг, но и позволяют определить целевое стояние бизнеса и наметить план трансформации для его достижения с применением информационных технологий.

Диплом Диплом о профессиональной переподготовке Требования к поступающим К освоению программы допускаются лица, имеющие среднее профессиональное или высшее образование, а так же студенты, получающие профильное высшее образование. Необходимые документы диплом о высшем или среднеспециальном образовании и его копию; приложение к диплому и его копию; паспорт и его копию страницы с фото и с регистрацией ; копию свидетельства об изменении фамилии, имени, отчества при необходимости ; 3 фотографии 3х4.

Обучение проходит с ноября по июль. В июле защита выпускной квалификационной работы. Периодичность оплаты обсуждается индивидуально. Преподаватели К преподаванию приглашены преподаватели кафедры моделирования и оптимизации бизнес-процессов факультета бизнес-информатики НИУ ВШЭ, а также специалисты ведущих консалтинговых и ИТ-компаний. Эксперт по архитектуре информационных систем и интеграции приложений.

Структура и содержание программы На мировой практике, собранной в библиотеках лучшего опыта и стандартах:

Сервисы для соискателей

Бэк-офис, операционная эффективность и развитие бизнес-процессов в банках Бэк-офис, операционная эффективность и развитие бизнес-процессов в банках В течение двух рабочих дней участники конференции обсуждали и делились практическим опытом в таких вопросах как автоматизация и роботизация бизнес-процессов в банках, повышение операционной эффективности бизнеса, выявления внутренних резервов для снижения себестоимости процессов.

Участники конференции вели оживлённые дискуссии, как во время докладов, так и во время перерывов. Конференцию открыли с приветственной речью модераторы конференции Алексей Чумаков и Елена Плешкова, практикующие банковские эксперты. Юрий подробно в своем выступлении раскрыл такие вопросы как архитектура процессов в дивизиональной организационной структуре, ролевую модель процессного управления, ключевые элементы комплексной системы процессного управления.

рекомендации по повышению операционной эффективности бизнеса и для оценки эффективности бизнес-процессов и методов управления.

Москва, Россия Текущая экономическая ситуация изменила условия функционирования бизнеса. Предприятия и финансовые институты вынуждены перестраивать свою работу из-за недостатка финансовых ресурсов и изменения структуры спроса. В изменившихся условиях для руководителей бизнеса становятся критическими вопросы снижения издержек, удержания клиентов, повышения скорости реагирования на меняющиеся внешние условия. Анализ развития организаций в период предыдущего экономического спада показал, что необходимым условием выживания любой организации становится активное снижение себестоимости бизнес-процессов при сохранении высокого уровня качества продуктов и услуг.

Передовые предприятия давно и успешно используют наиболее эффективные технологии оптимизации своих процессов. Существуют проверенные и надежные инструменты такие как Лин, Шесть Сигм, Кайдзен и другие, позволяющие организациям добиться повышения эффективности и удерживать лидирующие позиции на рынке. На сегодняшний день, компаниями накоплен уникальный опыт, учитывающий особенности бизнеса в России, Казахстане, Беларуси и других странах СНГ.

Практика показывает, что эффективные решения в области управления процессами универсальны и приносят пользу в любой деятельности. На вызов времени можно и нужно ответить решительными, но рациональными действиями по повышению эффективности своего бизнеса.

Особенности внедрения разработанных моделей бизнес-процессов