Терминология

Основные положения концепции реинжиниринга бизнеса. Понятие бизнес-системы и бизнес - процесса, виды бизнес - процессов. Составные части и этапы процесса реинжиниринга Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов Современные технологии бизнеса характеризуются высокой динамичностью, связанной с постоянно изменяющимися потребностями рынка, ориентацией производства товаров и услуг на индивидуальные потребности заказчиков и клиентов, непрерывным совершенствованием технических возможностей и сильной конкуренцией. В этих условиях в менеджменте предприятий происходит смещение акцентов с управления использованием отдельных ресурсов на организацию динамических бизнес-процессов. Под бизнес-процессом БП будем понимать совокупность взаимосвязанных операций работ по изготовлению готовой продукции или выполнению услуг на основе потребления ресурсов. Управление бизнес-процессами нацелено на выполнение качественного обслуживания потребителей клиентов. При этом в ходе управления бизнес-процессами все материальные, финансовые и информационные потоки рассматриваются во взаимодействии рисунок 7. Менеджмент бизнес-процессов зародился еще в рамках концепций всеобщего управления качеством - и непрерывного улучшения процессов - , согласно которым предполагается сквозное управление бизнес-процессом, как единым целым, который выполняется взаимосвязанными подразделениями предприятия компании.

Профессиональная конференция разработчиков высоконагруженных систем

В архиве - модели на и , а также описание к ним. Модель сбалансированной системы социально-экономических показателей дополняет систему финансовых показателей, которая традиционно используется в практике оценки перспектив развития деятельности предприятий. Цели и показатели формируются в зависимости от конкретной стратегии и рассматривают деятельность социально-экономического агента с точки зрения по крайней мере четырех нормативных категорий, характеризующихся общностью результирующих социально-экономических показателей и ключевых факторов:

Рассмотрена модель полной ЦПС в форме сети Петри (СП) и предложена соблюдения принципа"just-in-time" при моделировании бизнес процессов.

Общая характеристика реинжиниринга бизнес-процессов 1. Сущность и принципы реинжиниринга бизнес-процессов Современные технологии бизнеса характеризуются высокой динамичностью, связанной с постоянно изменяющимися потребностями рынка, ориентацией производства товаров и услуг на индивидуальные потребности заказчиков и клиентов, непрерывным совершенствованием технических возможностей и сильной конкуренцией.

В этих условиях в менеджменте предприятий происходит смещение акцентов с управления использованием отдельных ресурсов на организацию динамических бизнес-процессов. Под бизнес-процессом БП будем понимать совокупность взаимосвязанных операций работ по изготовлению готовой продукции или выполнению услуг на основе потребления ресурсов. Управление бизнес-процессами нацелено на выполнение качественного обслуживания потребителей клиентов. При этом в ходе управления бизнес-процессами все материальные, финансовые и информационные потоки рассматриваются во взаимодействии рис.

Менеджмент бизнес-процессов зародился еще в рамках концепций всеобщего управления качеством — [23] и непрерывного улучшения процессов — [13], согласно которым предполагается сквозное управление бизнес-процессом, как единым целым, который выполняется взаимосвязанными подразделениями предприятия компании , например, от момента поступления заказа клиента до момента его реализации. Управление бизнес-процессами целесообразно рассматривать и на уровне взаимодействия различных предприятий, когда требуется координация деятельности предприятий-партнеров в потоках товародвижения или в логистических процессах.

Логистика породила методы организации поставок по принципу Точно в срок — , реализация которых немыслима без управления бизнес-процессами, как единым целым. В качестве основных бизнес-процессов предприятия чаще всего выделяют следующие [30]: Чемпи [24] реинжиниринг бизнес-процессов - определяется, как фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов БП для достижения коренных улучшений в основных показателях деятельности предприятия.

Целью реинжиниринга бизнес-процессов РБП является целостное и системное моделирование и реорганизация материальных, финансовых и информационных потоков, направленная на упрощение организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов, повышение качества их обслуживания. Инжиниринг бизнес-процессов включает в себя реинжиниринг бизнес-процессов, проводимый с определенной периодичностью, например, один раз в лет, и последующее непрерывное улучшение бизнес-процессов путем их адаптации к изменяющейся внешней среде.

Для компаний с высокой степенью диверсификации бизнеса, многообразием партнерских связей реинжиниринг бизнес-процессов обеспечивает решение следующих задач:

Снижение издержек на основе оптимизации производственных и логистических бизнес-процессов Взаимосвязь затрат и экономического результата деятельности предприятия очевидна и большинство российских компаний ежегодно реализуют мероприятия, направленные на снижение издержек. Основная цель программ снижения затрат - повышение эффективности компании за счет сокращения потребления ресурсов и времени.

Как правило, данная программа затрагивает все аспекты деятельности предприятия и направлена на совершенствование всех его бизнес-процессов. Данный семинар-практикум посвящен технологиям повышения операционной эффективности предприятия на основе оптимизации производственных бизнес-процессов и затрат, а также потребления и управления материально-техническими ресурсами МТР.

Спроектировать идеальный бизнес процесс 2. Найти Моделирование и симуляция бизнес процессов Точно в срок (Just in time, JIT).

Наличие подобных необоснованных расходов говорит о возможности усовершенствования или список необоснованных расходов определяет потенциальные цели непрерывного усовершенствования. Сферы использования В настоящее время систему используют крупнейшие японские, американские и европейские предприятия в различных отраслях промышленности. В основу системы положен принцип: Метод"точно вовремя" базируется на логистической концепции -"ничего не будет произведено, пока в этом не возникнет необходимость".

Отказ от производства продукции крупными партиями. Снабжение производства осуществляется малыми партиями в соответствии с необходимостью, в результате чего достигается снижение уровня запасов товарно-материальных ценностей. Использование этой методики позволяет предприятию избавиться от лишних издержек путем сокращения непроизводительных расходов, которые складываются, в частности, из выпуска излишней продукции, простоев оборудования и персонала, содержания излишних складских помещений, потерь, связанных с наличием дефектов изделий.

При этом спрос сопровождает продукцию в течение всего объема производства. Запасы доставляются к моменту их использования в производственном процессе. Часть косвенных затрат переводится в разряд прямых. Основной упор делается на качество, доступность и общую стоимость продукции, а не на уровень закупочных цен. Отсюда и название - - точно в срок, только вовремя. В результате получается система, в которой отсутствуют любые пассивные единицы, ожидающие обработки, а также простаивающие рабочие или оборудование, ожидающие изделия для обработки.

система (Бережливое производство)

Сокращение затрат на содержание складских запасов складских работников, складского оборудования, аренда складских помещений и др. Сокращение времени проведения заказа из-за уменьшения размера партии, времени переналадки, времени простоев. Лучшее обеспечение материалами, деталями и полуфабрикатами из-заразмещения поставщиков ближе к производителям кроме того, больше рабочих мест, развитие регионов. Долгосрочное планирование для поставщиков и лучший сбыт товаров.

Рационализация производства через специализацию поставщиков на заказанных товарах и др.

Бизнес-процессы: В условиях современной экономики одной из общих изделие, Учет затрат по процессам, Серийное производство, Канбан (Just in time), . Средства моделирования бизнес-процессов, приложений и данных .

Цели и задачи моделирования бизнес-процессов Список использованных источников и литературы 1. Свойства реинжиниринга бизнес-процессов Современные технологии бизнеса характеризуются высокой динамичностью, связанной с постоянно изменяющимися потребностями рынка, ориентацией производства товаров и услуг на индивидуальные потребности заказчиков и клиентов, непрерывным совершенствованием технических возможностей и сильной конкуренцией.

В этих условиях в менеджменте предприятий происходит смещение акцентов с управления использованием отдельных ресурсов на организацию динамических бизнес-процессов. Под бизнес-процессом понимается совокупность взаимосвязанных операций работ по изготовлению готовой продукции или выполнению услуг на основе потребления ресурсов. Управление бизнес-процессами нацелено на выполнение качественного обслуживания потребителей клиентов.

При этом в ходе управления бизнес-процессами все материальные, финансовые и информационные потоки рассматриваются во взаимодействии рис. Структура бизнес-процесса Менеджмент бизнес-процессов зародился еще в рамках концепций всеобщего управления качеством - и непрерывного улучшения процессов - , согласно которым предполагается сквозное управление бизнес-процессом, как единым целым, который выполняется взаимосвязанными подразделениями предприятия компании , например, от момента поступления заказа клиента до момента его реализации.

Управление бизнес-процессами целесообразно рассматривать и на уровне взаимодействия различных предприятий, когда требуется координация деятельности предприятий-партнеров в потоках товародвижения или в логистических процессах. Революцию в управление бизнес-процессами внесли достижения в области современных информационных технологий, которые дают возможность проведения инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов - - это фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений в решающих современных показателях деятельности компании, таких как стоимость, качество, сервис и темпы.

Целью реинжиниринга бизнес-процессов является целостное и системное моделирование и реорганизация материальных, финансовых и информационных потоков, направленная на упрощение организационной структуры, перераспределение и минимизацию использования различных ресурсов, сокращение сроков реализации потребностей клиентов, повышение качества их обслуживания.

Инжиниринг бизнес-процессов включает в себя реинжиниринг бизнес-процессов, проводимый с определенной периодичностью, например, один раз в лет, и последующее непрерывное улучшение бизнес-процессов путем их адаптации к изменяющейся внешней среде. Для компаний с высокой степенью диверсификации бизнеса, многообразием партнерских связей реинжиниринг бизнес-процессов обеспечивает решение следующих задач: Особенности бизнес-процессов, для которых проводится реинжиниринг:

Система «точно в срок»

Запасы Играют негативную роль. Все усилия направлены на их минимизацию. Страховые запасы отсутствуют или минимальны Необходимый элемент управления. Защищают производство от ошибок прогнозирования и ненадежных поставщиков. Большие объемы запасов объясняются:

В процесс управления вовлечены бизнес-процессы, которые связаны со снабжением персонала для моделирования управленческих решений в ИС. планирование"точно в срок" (Just in Time - JIT);; тотальный.

Тайити Оно считал перепроизводство основным видом потерь, в результате которых возникают остальные. Основа производственной системы предприятий — люди. Они являются созидательной силой в процессе производства конкурентоспособной продукции, а технологии и оборудование — только средство достижения поставленных целей. Никакая теория, стратегия, технология не сделают предприятие успешным; этого добьются только люди на основе своего интеллектуального и творческого потенциала.

В повседневной работе по предотвращению всех возможных видов потерь и непрерывному совершенствованию участвуют все сотрудники компании от рабочих до высшего руководства. Руководство предприятия принимает решения, учитывающие перспективу дальнейшего развития, при этом сиюминутные финансовые интересы не являются определяющими.

Менеджмент таких компаний не занимается бесполезным администрированием — командованием, неоправданно жестким контролем, оценкой сотрудников при помощи сложных систем разнообразных показателей, он существует для разумной организации процесса производства, своевременного обнаружения, решения и предупреждения проблем. Умение видеть и решать проблемы на своем рабочем месте ценится в каждом сотруднике — от высшего руководства до рабочих. Методы бережливого производства Система 5 — управленческая методика, предназначенная для эффективной организации рабочего пространства.

Название произошло от японских слов, начинающихся на , которым и в русском языке можно подобрать начинающиеся на букву С аналоги, это: Эти несложные и, на первый взгляд, малозначительные процедуры, тем не менее, влияют на эффективность труда, исключают потери вещей и времени, снижают вероятность возникновения пожаров и прочих чрезвычайных ситуаций, а в целом создают благоприятный микроклимат на рабочем месте. В каждом из выделенных циклов внедряются рассмотренные в предыдущем пункте принципы стандартизированной работы.

— система всеобщего обслуживания оборудования. Данная система подразумевает под собой совмещение эксплуатации оборудования с постоянным техническим уходом за ним.

Цели и задачи моделирования бизнес-процессов

Новое научное направление"Реинжиниринг бизнес-процессов" находится на стыке наук. Оно использует методы следующих научных дисциплин рис. Возникновение и развитие концепций менеджмента, ориентированных на процессы и на синхронизацию бизнеса с потребностями потребителей, а именно: Принципы реинжиниринга, в частности, эвристические правила реконструкции бизнеса и новые принципы построения организационных структур, базируются на новейших тенденциях в организации бизнеса, выявленных и описанных в рамках таких направлений теории менеджмента, как"теория организации","маркетинговое управление производством".

Аппарат системного анализа составляет методологическую основу реинжиниринга.

реинжиниринга бизнес-процессов для целей увеличения прибыли и « Точно в срок» (JIT -just in time), реализация которых немыслима без управления целостное и системное моделирование и реорганизация материальных.

Современная экономика превращается в экономику систем многообразных форм. В современном менеджменте широко внедряются системы управления предприятием на основе программных продуктов. Наиболее употребимые названия таких программных продуктов - -продукты или КИС корпоративные информационные системы. Это программные продукты, которые собирают разнообразную информацию о деятельности предприятия, обобщают ее, предоставляют инструменты анализа этой информации, осуществляют управленческий или бухгалтерский учет.

Эти продукты имеют в своем составе различные модули. Модуль предназначен для организации основной бухгалтерской отчетности, отчетности по дебиторам, кредиторам и вспомогательной бухгалтерии. Он включает в себя: Славную книгу, Бухгалтерию дебиторов, Бухгалтерию кредиторов, Финансовое управление, Специальный регистр, Консолидацию и Информационную систему учета и отчетности.

Ваш -адрес н.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Возникновение логистики и этап ее становления как военного экономического направления. Экономические и технические предпосылки формирования логистики в гражданской производственно-хозяйственной деятельности. Основные периоды развития логистики при поступательном движении интеграционных процессов.

Этапы и процедуры проведения логистических исследований при разработке оптимальных моделей. Моделирование базисных основ современных г логистических концепций.

Основная идея JIT: если производственное расписание задано проводит все расчеты и анализ по определенным алгоритмам на основании базы данных . После внедрения такой методологии бизнеса, процесс его улучшения.

Разработка комплексной информационной модели полной логистической цепи поставок сухофруктов в Украину. Рассмотрены вопросы, связанные с моделированием процессов создания, развертывания и поддержки функционирования полной логистической цепи поставок сухофруктов ЦПС в Украину. Проведен анализ бизнес процессов, имеющих место в ЦПС, который показал, что по сравнению с другими системами класса , создание ЦПС порождает ряд специфических проблем, поскольку такие цепи представляют собой сложные социо-технико-экономические системы, состоящую из множества поставщиков сырья свежих фруктов , предприятий-изготовителей конечной продукции сушка, упаковка , складских терминалов, дистрибьюторов, 3 и 4 -провайдеров розничных торговцев.

В ходе анализа показано также, что управление ЦПС невозможно без проведения их анализа на различных уровнях — стратегическом, тактическом и оперативном; для проведения такого анализа предложено использовать сетевую модель, включающую объекты двух типов — центральное звено, отражающее деятельность фокусной компании по переработке исходного сырья сухофруктов , и ряд подсетей, моделирующих деятельность поставщиков сырья и реализаторов готовой продукции.

Перечислены особенности, отличающие модель ЦПС от классической сетевой модели. Приведена содержательная и формальная постановки задачи минимизации логистических издержек при функционировании ЦПС. Сделан вывод о необходимости расширения временем сетевой модели ЦПС для соблюдения принципа" - -" при моделировании бизнес процессов.

.

Бесплатный онлайн-симулятор бизнес-процессов

Подходы к управлению бизнес процессами очень разнообразны. Бережливое производство, Шесть сигм, Теория ограничений, , Точно в срок, Тотальное управление качеством — эти, и многие другие методики используются в управлении бизнес процессами. Но самое главное — УБП ориентируется на клиента и все делается для того, чтобы удовлетворить клиентские потребности через стабильное производство классных продуктов.

Причем не важно что является продуктом — элемент космической ракеты или консультация юриста. Подходы к управлению бизнес процессов которые надо знать Несмотря на то, что подавляющее число методик и подходов пришли из производственной сферы, они успешно применяются в любых сферах.

система бизнес-моделирования . Минимизация количества складов - работа"just in time". Анализ и контроль финансового состояния предприятия Переориентация на процессы (горизонтальная организация).

Как правило, большинство западных фирм использует при контроле качества своей продукции концепцию и серию стандартов системы управления качеством Планирование продаж и производства. Управление спросом. Составление плана производства. Планирование материальных потребностей. Спецификации продуктов.