Управленческий учет инвестиционной деятельности предприятий - Курсовая работа

Финансовый и управленческий учет очно-заочная форма Финансовый и управленческий учет очно-заочная форма Финансовый учет - это информация о текущих расходах по основным направлениям этих расходов, доходах фирмы, о состоянии дебиторской и кредиторской задолженности, о размерах финансовых инвестиций и доходов от них, состоянии источников финансирования и т. Финансовый учет охватывает информацию, которая не только используется для внутреннего управления, но и сообщается внешним пользователям. При этом внешними пользователями бухгалтерской информации могут быть владельцы акций и кредиторы настоящие и потенциальные , поставщики, покупатели, представители налоговых служб и внебюджетных фондов, служащие предприятия. Управленческий учет - это система сбора, регистрации, обобщения и предоставления объективной информации по деятельности организации, необходимой для принятия решений управленческим звеном организации руководителей. Благодаря организации и внедрению системы управленческого учета появляется возможность анализа финансово-экономического состояния предприятия, распределения ресурсов, оптимизации издержек, улучшения показателей финансового результата. В результате освоения программы формируются следующие компетенции: По результатам обучения выпускники будут: Современная организация бухгалтерского финансового учета.

Управленческий учет: как разработать и внедрить

Важнейшими задачами многих отечественных компаний являются, с одной стороны, постановка системы управленческого учета, позволяющей получить необходимую руководителям управленческую информацию, а с другой -составление отчетности в соответствии с западными стандартами — желательное условие в случае привлечения иностранных инвесторов. Реализация проекта постановки системы управленческого учета в компании началась в январе года.

Компания активно росла, и руководству потребовались более эффективные инструменты для принятия решений по управлению расширяющимся бизнесом. Проблемы сбора и обработки информации о деятельности компании на тот момент были достаточно типичными для развивающихся компаний — неполная достоверность данных, получаемых от дочерних обществ, запаздывание информации, отсутствие четкой системы управленческого учета и бюджетирования.

Первоначально руководством была поставлена задача создания системы планирования, бюджетирования и контроля исполнения бюджетов, затем эта задача расширилась — необходимо было наладить регулярную подготовку управленческой отчетности. Принципы управленческого учета и формирования отчетности Предполагалось, что в будущем компания столкнется с необходимостью привлечения средств международных инвесторов, поэтому для минимизации затрат было решено строить систему управленческого учета таким образом, чтобы на ее основе можно было формировать отчетность по западным стандартам.

Управленческий учет – это система, обеспечивающая руководство в разрезе текущей, финансовой и инвестиционной деятельности; составление управленческой отчетности;; внутренний контроль;; анализ.

Система управленческого учета на современном предприятии Мишин Ю. Оглавление журнала Переход российских предприятий на систему счетоводства в соответствии с международными стандартами требует специальных знаний по организации и ведению бухгалтерского учета, приемам составления и анализа учетной информации. Бухгалтерский учет играет важную роль в управлении предприятием, так как представляет наиболее полную информацию о его деятельности и финансовом состоянии.

Данные бухгалтерского учета являются одним из главных источников экономической информации, характеризующей фактическое положение дел на предприятии. Поэтому знание бухгалтерского учета необходимо, прежде всего, управленческому персоналу предприятия в целях эффективной оценки организации производства, контроля, прогнозирования и управления хозяйственной деятельностью. Бухгалтерский учет включает в себя различные элементы учетной системы и является средством наблюдения, регистрации, систематизации и анализа хозяйственной деятельности предприятий.

Он призван служить эффективному контролю и выработке оптимальных управленческих решений. Чтобы обеспечить выживаемость предприятия в современных условиях, управленческому персоналу необходимо уметь реально оценивать финансовое состояние как своего предприятия, так и его существующих и потенциальных партнеров и конкурентов. При этом анализ финансового состояния предприятия является заключительным этапом процесса бухгалтерского учета, на основании которого, с одной стороны, дается оценка полученных результатов, а, с другой, — формируется финансовая стратегия, вырабатываются меры ее реализации.

Такой анализ особенно важен в условиях рынка, когда каждое предприятие сталкивается с необходимостью всестороннего изучения деятельности своих партнеров, а также собственного финансового положения и компетентности своих руководителей. Современное предприятие нуждается в гибких системах оценки деятельности как своих подразделений, так и их руководителей. В условиях перехода к рыночным отношениям особое значение имеет приобретение профессиональных знаний, навыков и умения работников, занятых в самых различных областях экономики и управления, находить правильные и обоснованные управленческие подходы и решения с целью повышения эффективности работы предприятия.

Нужно отметить, что многие предприятия и организации, получив экономическую самостоятельность и право совершения сделок на мировом рынке, оказались неподготовленными к восприятию конъюнктуры западного рынка и возможностей потенциальных партнеров. Нередко заключаются контракты с фирмами сомнительной репутации или находящимися на грани банкротства.

Сущность бухгалтерского управленческого учета, его задачи и основные отличия от бухгалтерского финансового учета Из книги Учетная политика организаций на год: Отраслевые особенности строительства и их влияние на организацию управленческого учета Из книги Организация управленческого учета в строительстве автора Чернышев В. Отраслевые особенности строительства и их влияние на организацию управленческого учета Для строительной деятельности являются характерными тесная взаимосвязь между бухгалтерским и производственным учетом объекта выполненных строительных работ и невозможность 2.

Теоретические основы управленческого учета в строительстве Из книги Организация управленческого учета в строительстве автора Чернышев В.

курсы по направлению «Управленческий учет и контроллинг» Управленческий учет охватывает все виды учетной информации для внутреннего долгосрочных инвестиционных решений; Финансовые показатели (ROI, EVA.

Профессиональные знания международного уровня! Управленческий учет охватывает все виды учетной информации для внутреннего использования руководством на всех уровнях управления предприятием. Главная цель управленческого учета — разработка системы финансового контроля, позволяющей руководству компании достичь поставленных стратегических целей.

Поэтому такой учет необходим для функционирования системы управленческого контроля и направлен на освоение методов управления финансовой информацией с целью эффективного управления компанией в краткосрочном периоде. Информация, предоставляемая управленческим учетом, ориентирована на удовлетворение потребностей как стратегического, так и текущего управления, на оптимизацию использования ресурсов, обеспечение объективной оценки деятельности подразделений и отдельных менеджеров. В зависимости от глубины и специализации поставленных задач к специалисту в области управленческого учета, контроллинга и управления финансами, а также профессиональных финансовых требований международного уровня финансовые, бухгалтерские сертификации САР, , , , СРА выделяют следующие уровни изучения управленческого учета:

Организационные аспекты управленческого учета инвестиционной деятельности

Методы управленческого учета Есть три основных метода организации управленческого учета: В этом случае случае каждая операция отражается параллельно и независимо друг от друга в разных системах учета. Бухгалтер создает проводку в программе на основе первичного документа, подтверждающего факт хозяйственной операции, в соответствии с РСБУ, а специалист по управленческому учету формирует свою проводку или запись в управленческой базе данных, отражая информацию в соответствии с политикой управленческого учета.

В течение отчетного периода операции отражаются только в одной системе учета. В конце периода над массивом данных выполняется операция преобразования в другую систему.

Услуги по внедрению управленческого учета и бизнес процессов на предприятии. Построение системы внутреннего контроля. Разработка и контроль Ведение крупных инвестиционных проектов (от млн. руб.); пункт 5.

Введение в управленческий учет 6 1. Система учета затрат и калькулирования себестоимости Калькулирование себестоимости по заказам 29 1. Калькулирование себестоимости по процессам 43 2. Сравнительный анализ влияния систем калькулирования неполной себестоимости на прибыль 55 2. Анализ чувствительности систем калькулирования неполной себестоимости к изменению объема продаж. Анализ чувствительности систем калькулирования неполной себестоимости к изменению объема производства 71 3.

Ценообразование на основе затрат и рынка 75 3. Трансфертное ценообразование 86 4. Инструмент операционного анализа в управлении затратами и прибылью 99 4. Планирование принятия решений с помощью операционного анализа 4.

Система управленческого учета на современном предприятии

Московский Государственный Университет им. В процессе управления инвестиционной деятельностью, руководители предприятий испытывают потребность в получении качественной и оперативной информации, позволяющей принимать обоснованные управленческие решения. Получение такой информации обеспечивается за счет внедрения полноценной системы учета инвестиционной деятельности, представляющая собой органичное развитие системы управленческого учёта предприятия.

Основными целями управленческого учета инвестиций являются . А. Методологические аспекты внутреннего аудита на предприятии//бизнес в законе.

Внутри каждого классификатора вводится сквозная нумерация. Если есть необходимость детализировать объекты учета, можно использовать многоуровневую структуру кода. Классификаторы и кодификаторы играют важную роль и при автоматизации управленческого учета. Разработка методов управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции В управленческом учете используются различные методы учета затрат в зависимости от объектов учета, полноты включения затрат в себестоимость продукции и их управленческой интерпретации.

Рассмотрим подробнее каждую из классификаций методов учета затрат. Методы учета затрат в зависимости от объектов учета. В этом случае затраты можно распределить по экономическим элементам, местам возникновения, статьям калькуляции, видам продукции и периодам. Использование этого метода позволяет наиболее точно рассчитать затраты на каждый вид ресурсов по предприятию в целом.

Такой подход применяется для учета внутризаводского оборота, формирования контрольных показателей деятельности подразделений, определения потребности подразделения в ресурсах. Группировка затрат по статьям калькуляции предназначена для определения плановой и фактической себестоимости отдельных видов продукции и всей продукции предприятия в разрезе калькуляционных статей.

При использовании данного метода все затраты делятся на прямые непосредственно относящиеся к конкретным продуктам и косвенные. Последние распределяются по видам продукции в зависимости от выбранной базы распределения затраты на оплату труда рабочих, прямые затраты и др. Учет по видам продукции позволяет рассчитывать плановую и фактическую себестоимость отдельных видов продукции, анализировать рентабельность и прибыльность каждого вида продукции, формировать цены.

Вопрос 1. Управленческий учет в организации: понятие, субъекты, объекты

Категории персонала Категории контрагентов. Он является инструментом системного отображения информации и ее группировки по обобщающим признакам. План счетов может формироваться и в соответствии с задачами компании, он позволяет системно аккумулировать всю информацию о хозяйственной деятельности предприятия. Общие черты и различия управленческой и финансовой отчетности На всех предприятиях в Москве и других городах России обязательно ведется финансовый учет, так как он регламентируется законодательством РФ.

Его предназначение — предоставление информации для внешних пользователей, в том числе государственных органов например, налоговой инспекции. Целью внедрения инструментов управленческого учета является предоставление полноценной и объективной информации для внутренних пользователей, которая может способствовать принятию эффективных управленческих решений.

финансы, управленческий учет. и долговых обязательств, ищущие стратегических партнеров и/или инвесторов за рубежом. Учет управленческий учет обеспечивает информацией (отчетностью) внутреннего пользователя.

Статья в формате Управленческий учет - это система внутреннего оперативного управления, основной целью которой является обеспечение менеджеров предприятия всей необходимой им информацией для принятия оптимальных управленческих решений, так как бухгалтерский или финансовый учет не обеспечивает информацией стратегию и тактику внутреннего управления предприятием. Для управляющих всех уровней необходим значительный объем оперативной информации, которую в силу своей специфики не может представить финансовый учет.

Кроме того, финансовый учет готовит информацию для внутренних и внешних пользователей на базе единых правил ведения. Основными задачами управленческого учета является организация информационных процессов и формирование баз данных для: В управленческом учете информация о движении денежных средств позволяет лицу, принимающему решение контролировать и регулировать прямые и косвенные денежные потоки, определять структуру использования денежных средств.

Немаловажное значение руководителя имеет информация идентификации установления на основе документального определенного факта не только участков и направлений расходования денежных средств, но и ведения суммарного учета движения средств в разрезе лиц, разрешающих и производящих денежные операции. Состояние денежных потоков в общем случае отражает состояние финансов организации в целом. Исходя из этого, один из важных моментов управленческого учета движения денежных средств является получение ответа на вопрос, способна ли текущая операционная деятельность генерировать денежные средства.

Определяется это путем расчета чистого денежного потока определяемого как все денежные поступления минус все затраты, или остаток денежных средств на конец отчетного периода минус остаток денежных средств на начало отчетного периода. Необходимо при принятии управленческих решений обратить внимание на то, что даже, если чистый денежный поток по организации в целом положительный, это еще не гарантирует полного благополучия.

В любом случае необходимо проанализировать денежные потоки, возникающие от операционной деятельности то есть от реализации продукции, выполнения работ, оказания услуг, сдачи имущества в аренду и иной деятельности, направленной на извлечение прибыли.

Центр прибыли: Управленческий учет

Синхронизация управленческого и финансового учета Материал из - . Насколько целесообразна такая синхронизация для компании? Для начала разберемся с терминологией. Учет бывает разный С финансовым учетом все более-менее понятно — считается общепризнанным определение, что это процесс сбора, обработки, агрегации, классификации и передачи информации о финансовом положении предприятия и результатах его деятельности за определенный отчетный период внешним пользователям с целью принятия ими экономических решений.

Если говорить о финансовой отчетности, составленной по стандартам МСФО, то Совет по МСФО под внешними пользователями в первую очередь подразумевает инвесторов, хотя круг пользователей финансовой отчетности обозначен в целом как достаточно широкий и включает также кредиторов, контрагентов, клиентов, сотрудников предприятия и даже государственные органы и общественность. Методологически финансовый учет подкреплен фундаментом, состоящим из системы концепций, принципов, правил и конкретных методик учета.

1 Принципы управленческого учета и формирования отчетности желательное условие в случае привлечения иностранных инвесторов. чему задолженность по внутренним расчетам в управленческом учете не отражается.

Романенко Анна Валерьевна Предмет. Статья посвящена некоторым аспектам учета отраслевых и организационно-экономических особенностей деятельности компании. Для выявления путей снижения уровня затрат необходимо разработать детализированную номенклатуру издержек обращения, а также определиться с выбором счетов учета затрат. В процессе развития системы управленческого учета на предприятиях индустрии питания возникает необходимость оптимизации процесса определения центров ответственности, а также составления перечня управленческих отчетов Цели.

Определить основные задачи постановки управленческого учета на предприятиях питания с учетом отраслевых и организационно-экономических особенностей деятельности. Составить классификацию издержек обращения. Разработать методологию квалификации центров ответственности в зависимости от бизнес-процессов. Определить перечень управленческих отчетов, адаптированных к применению на предприятиях индустрии питания. В процессе исследования были использованы анализ и обобщение научной литературы соответствующей тематики.

Определены задачи организации управленческого учета на предприятиях питания. Разработаны детализированная номенклатура издержек обращения, методология квалификации центров ответственности в зависимости от бизнеспроцессов для предприятий индустрии питания. Представлен систематизированный перечень управленческих отчетов, адаптированный к нуждам руководителей предприятий этой отрасли.

Разработанная номенклатура издержек обращения позволит менеджерам предприятий общественного питания оперативно реагировать на колебания уровня затрат.

Управленческий учет

В связи с этим в управленческом учете в принципе не существует единого универсального решения о том, какая информация должна собираться и анализироваться. Соответственно, не бывает и единого универсального уровня детализации. Вопрос о различиях управленческого и бухгалтерского учета не только теоретический, от его решения напрямую зависит технология управленческого учета, а значит, стоимость и эффективность процесса. Многие руководители считают, что к построению управленческого учета надо активно подключать бухгалтерию.

Тема 7. Анализ и принятие долгосрочных инвестиционных решений. Тема 8. Проблемы управленческому учету Института управленческого учета. США разработано . текущего управления;. Аудит - внешний и внутренний;.

Объекты управленческого учета инвестиционной деятельности. Классификация затрат инвестиционной деятельности. Способ распределения косвенных затрат между объектами вложений. Выбор методов учета затрат на выполнение работ процесса инвестирования и калькулирования их себестоимости. Перечень и методика исчисления показателей критериев оценки эффективности деятельности ЦФО. Прочие элементы Представляется целесообразным рассмотреть подробнее некоторые из элементов учетной политики управленческого учета процесса инвестиционной деятельности, осуществляемой не строительными организациями хозяйственным способом в форме строительства новых и восстановления действующих объектов основных средств см.

К объектам управленческого учета процесса капитального строительства, по мнению авторов, следует отнести: Объекты учета процессов инвестиционной деятельности независимо от вида осуществляемых инвестиций должны быть обособлены от учетных объектов процессов основного производства экономического субъекта. Авторами статьи в рассматриваемой предметной области основным объектом управленческого учета признаются затраты процесса капитального строительства. Позиционирование затрат как ключевого объекта является следствием того, что процесс инвестиционной деятельности экономических субъектов как последовательность работ и технологических операций предполагает потребление необходимых для их выполнения денежных, имущественных, интеллектуальных, трудовых и иных ресурсов.

При этом затраты ресурсов подлежат капитализации в стоимости объекта капитального строительства, который до момента ввода в эксплуатацию является объектом незавершенных капитальных вложений и не признается в качестве расходов текущего периода в сформированном за этот период отчете о финансовых результатах.

В целях разработки системы управленческого учета инвестиционной деятельности необходимо определить состав ее субъектов, присущие им взаимосвязи, а также порядок формирования и использования учетной и отчетной информации персоналом ЦФО. Субъектами управленческого учета инвестиционной деятельности могут выступать: Сбор первичной учетной информации осуществляется отделом капитального строительства и его структурными подразделениями, осуществляющими работы и технологические операции процесса инвестирования.

Введение в управленческий учет

Под системой управленческого учета принято понимать интегрированную совокупность взаимосвязанных элементов подсистем , присущих названному виду учета, обеспечивающих процесс сбора и трансформации учетно-аналитической информации с целью подготовки оперативных тактических и перспективных стратегических управленческих решений, необходимых менеджменту организации для выполнения его функций [1].

Многообразие приведенных в специальной литературе трактовок управленческого учета свидетельствует об отсутствии единого мнения относительно его сущности, предмета и роли в учетной системе предприятия, порядка интеграции элементов управленческого учета в названную систему. При разработке системы управленческого учета системообразующим элементом признается ее неразрывная связь с каждым видом деятельности организации.

Данный подход предполагает выделение управленческого учета каждого вида деятельности экономического субъекта. При этом в специальной литературе данный аспект рассматривается относительно снабженческой, производственной, сбытовой деятельности. Управленческий учет такого вида деятельности, как инвестиционная, должного развития не получил [2].

Управленческий учет — это процесс подготовки управленческих отчетов и отчетов, которые обеспечивают точную и своевременную финансовую и.

Скачать Часть 4 Библиографическое описание: Любая служба и работник управления для выполнения своих функций нуждаются в информации. Управление начинается с получения и восприятия информации, включает в себя принятие решения на основе информации и завершается контролем выполнения этого решения также на основе соответствующей информации. Основная тенденция в концепции управления современным предприятием — обеспечение всеобъемлющего непрерывного мониторинга деятельности предприятия с выдачей пользователю-управленцу релевантной наиболее важной информации, своевременных и точных данных, хранящихся в надежной эффективно управляемой информационной системе, которая объединяет данные как финансового, так и управленческого характера.

Составной частью такой информационной системы является система управленческого учета, которая призвана формировать информацию о деятельности структурных подразделений и служб в системе корпоративного управления с целью принятия эффективных управленческих решений. Содержание управленческого учета определяется целями управления и зависит от интересов и целей, поставленных перед руководителями служб и подразделений.

Система управленческого учета, в его современном понимании, это система сбора, анализа информации о финансово-хозяйственной деятельности предприятия, необходимой для принятия стратегических и тактических управленческих решений. Система управленческого учета ориентирована на высшее руководство предприятия и менеджмент среднего звена и обеспечивает эффективное и скоординированное взаимодействие подразделений предприятия для получения прибыли, действенную систему внутреннего контроля.

Управленческий учет для начинающих #1. Бухучет